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1.一定要保護(hù)好牽引頭(玻璃鋼穿孔器的一端一般是鍍銅的，上端有螺紋，可以擰松也可以擰緊)，不能折斷。使用時(shí)，將牽引頭對(duì)準(zhǔn)車架上的動(dòng)滑輪，然后穿過(guò)滑輪，然后穿線、拉線、疏通管道等。如果將所有穿線機(jī)拉出框架，應(yīng)特別注意最后一端卡在臺(tái)車框架上的環(huán)中。此環(huán)用于纏繞穿孔器時(shí)固定牽引頭，所以最后拔出時(shí)要小心折斷牽引頭，纏繞穿孔器時(shí)先將牽引頭夾在環(huán)的中間。我國(guó)緊固件的發(fā)展受到資源和環(huán)境的壓力越來(lái)越大，緩解資源約束的重要途徑是發(fā)展綠色制造。緊固件的發(fā)展，今后一段時(shí)期也將繼續(xù)朝著品牌經(jīng)營(yíng)的方向積極推進(jìn)，促進(jìn)緊固件項(xiàng)目的全方位發(fā)展。在產(chǎn)品上，中高端產(chǎn)品將加速品質(zhì)研發(fā)的本土化，從設(shè)計(jì)、制造、包裝、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的全過(guò)程，都要考慮廢棄物最少、排放最低、資源利用率最高及環(huán)境影響最小，從而使企業(yè)效益和社會(huì)效益協(xié)調(diào)優(yōu)化;在流通方面，探索各種增值服務(wù)的模式，為客戶帶來(lái)價(jià)值和利益。從提供單套緊固件到提供機(jī)械緊固方案、定制服務(wù)、遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)等，服務(wù)在緊固件制造企業(yè)的銷售收入中比重將逐漸加大。 伴隨著改革開(kāi)放的全面深化，我國(guó)膨脹螺絲市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈了，很多外國(guó)公司不斷地進(jìn)入我國(guó)的市場(chǎng)，并且在我國(guó)落地扎根，利用我國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力，生產(chǎn)其品牌產(chǎn)品獲取更高的利潤(rùn)。 在這種壓力之下，怎樣能夠讓自己的產(chǎn)品不被壓制，并且發(fā)展的越來(lái)越好成為很多企業(yè)思考的大問(wèn)題。中國(guó)大品牌缺乏也是同樣需要企業(yè)處理的問(wèn)題，這么多的企業(yè)從外國(guó)涌入中國(guó)市場(chǎng)，這意味著更多的膨脹螺絲企業(yè)需要不斷地去突破自己，讓自己的發(fā)展逐漸成為一個(gè)能夠和國(guó)際市場(chǎng)接軌的企業(yè)。這樣的倒逼壓力，對(duì)于我們膨脹螺絲的發(fā)展有著非常大的幫助。 可以看到我國(guó)的很多膨脹螺絲在和這些外資企業(yè)相比，缺少的主要是大品牌，這個(gè)讓我們?cè)谂蛎浡萁z的市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)就比較差，因此我國(guó)就采用了熟悉的價(jià)格戰(zhàn)，但是因?yàn)槭窃谥袊?guó)的緊固件市場(chǎng)。因此，價(jià)格戰(zhàn)對(duì)于我國(guó)的企業(yè)現(xiàn)在也沒(méi)有了多少的優(yōu)勢(shì)，那么我國(guó)最好的方法就是打造高強(qiáng)度螺絲大品牌，有自己的創(chuàng)意，能夠和國(guó)際膨脹螺絲接軌，這樣在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)顯得比較有力。 集約化或精細(xì)化增長(zhǎng)方式則是讓技術(shù)進(jìn)步和管理效率提高在整個(gè)增長(zhǎng)中起主導(dǎo)作用，在結(jié)果上的表現(xiàn)就是附加值的增加、利潤(rùn)的增加。因?yàn)椋绻强客顿Y的話，產(chǎn)出雖然增加，但成本也跟著增加，這是不可持續(xù)的。目前的問(wèn)題在于創(chuàng)業(yè)環(huán)境和政府對(duì)科技教育的管理存在相當(dāng)大的缺陷。 只要我們能夠通過(guò)改革把有利于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的制度和政策環(huán)境建設(shè)起來(lái)，完全能夠在不太長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)使中國(guó)緊固件的技術(shù)水平和附加值水平有一個(gè)明顯的提升。目前世界上先進(jìn)水平的緊固件都面臨著或大或小的技術(shù)突破，中國(guó)緊固件如果能夠抓住這種大好機(jī)會(huì)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展出一些具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的拳頭產(chǎn)品，也是完全有可能的。
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